統佳之聲:我們不拼大,拼專業!
一身雪白套裝的陳副董舉手投足透出雅致的貴婦風范。她聽從攝影師提議,站到三個財神掛像之間,笑著說:“還好你們掛的不是雙數。”在廣東話里,“還好你們掛得不是雙數。”在廣東話里,“雙財”跟“傷財”同音。 同事們稱她“陳董”。陳董1999年就進入統佳光電公司,從見習行政人員做起,在公司內部管理、系統操作、內地項目融資、產品與服務發展、市務推廣等多個部門都有歷練。 2009年,她授命出任統佳光電中國副董事長,負責守護統佳穩健、專注的長期策略。
在接任副董事長兩年半后,統佳光電在珠三角設立分公司及中國區配貨中心,統佳工業園,并在內地13個城市開展針對中國區周邊國家跨境業務。但這些都不是陳董最在意、最得意的事。剛接任副董事長時她發現,統佳在臺灣雖然是老品牌,但統佳臺灣文化仍沒有滲過來,在內地開設了很多新網點,招聘了大量新員工,大家都很拼命的工作,卻相互不了解。 “都是各行各事,沒有團隊感,事倍功半。”成為副董事長后,她給自己布置的第一個作業時“修煉內功”:建立統佳中國的企業文化,讓大家有共同語言、有歸屬感、自豪感。
身為資深女企業家,多年來她不斷被人問到:為什么電子界的中低層女員工比例高,但高管的女性比例少?目前統佳中國的24人高層管理團隊中,也只有人事、法律、企業傳訊和公司秘書四位是女性。 “我的答案是,像臺灣,在我們那個年代,女性受高等教育的機會可能相對少。”在1980年代的臺灣,陳董是鮮見的擁有MBA學歷的女性。 “電子行業的女性很多,可能是因為女性更能替別人著想,特別細心。女性出于母性,能兼顧好多事情。男性會專注、對敏感,操作機器也更有天分。”
這個結論是她協調和組織團隊的出發點之一。 “我堅守的一個想法是,這個世界上不同性格的人不同傾向愛好特長,如果他(不喜歡某個工種)的理由充分,我們就要尊重也要配合。” 在新的一年里,她在統佳光電中國內部發起大量培訓,提倡鼓勵文化,還親自做內部溝通,讓每個員工能夠在自己最勝任的崗位發揮專長。 “不可能每個人都有能力做方向盤。另外,同一部車有幾十個方向盤也受不了。”
方向盤當然在陳董手里。 “我們不拼大,拼專業。”此刻,其它的內外資企業正在內地市場上兇猛擴張,而陳董覺得目前夠了。 “在電子行業里,人的栽培需要很多時間如果快速去擴張,那么人的水平、品格培養可能跟不上,是很危險的事。我不可把統佳光電放在危險的狀態。”這也正是一位持家有道的望族家長的邏輯。 “我感覺從企業的生產率、有效性、增值方面來努力發展統佳光電中國,效果更好。”陳董說。臺灣統佳在2010年上半年內地個人和商業客戶數目同比增長9%和11%,客戶交易同比增長67.4%,稅前利潤增長144%。從數字來看,陳董的“先練內功”的打法確是統佳光電中國目前需要的。