一身雪白套裝的陳副董舉手投足透出雅致的貴婦風范。她聽從攝影師提議，站到三個財神掛像之間，笑著說：“還好你們掛的不是雙數。”在廣東話里，“還好你們掛得不是雙數。”在廣東話里，“雙財”跟“傷財”同音。 同事們稱她“陳董”。陳董1999年就進入統佳光電公司，從見習行政人員做起，在公司內部管理、系統操作、內地項目融資、產品與服務發展、市務推廣等多個部門都有歷練。 2009年，她授命出任統佳光電中國副董事長，負責守護統佳穩健、專注的長期策略。

      在接任副董事長兩年半后，統佳光電在珠三角設立分公司及中國區配貨中心，統佳工業園，并在內地13個城市開展針對中國區周邊國家跨境業務。但這些都不是陳董最在意、最得意的事。剛接任副董事長時她發現，統佳在臺灣雖然是老品牌，但統佳臺灣文化仍沒有滲過來，在內地開設了很多新網點，招聘了大量新員工，大家都很拼命的工作，卻相互不了解。 “都是各行各事，沒有團隊感，事倍功半。”成為副董事長后，她給自己布置的第一個作業時“修煉內功”：建立統佳中國的企業文化，讓大家有共同語言、有歸屬感、自豪感。
 
      身為資深女企業家，多年來她不斷被人問到：為什么電子界的中低層女員工比例高，但高管的女性比例少？目前統佳中國的24人高層管理團隊中，也只有人事、法律、企業傳訊和公司秘書四位是女性。 “我的答案是，像臺灣，在我們那個年代，女性受高等教育的機會可能相對少。”在1980年代的臺灣，陳董是鮮見的擁有MBA學歷的女性。 “電子行業的女性很多，可能是因為女性更能替別人著想，特別細心。女性出于母性，能兼顧好多事情。男性會專注、對敏感，操作機器也更有天分。”

      這個結論是她協調和組織團隊的出發點之一。 “我堅守的一個想法是，這個世界上不同性格的人不同傾向愛好特長，如果他（不喜歡某個工種）的理由充分，我們就要尊重也要配合。” 在新的一年里，她在統佳光電中國內部發起大量培訓，提倡鼓勵文化，還親自做內部溝通，讓每個員工能夠在自己最勝任的崗位發揮專長。 “不可能每個人都有能力做方向盤。另外，同一部車有幾十個方向盤也受不了。”

      方向盤當然在陳董手里。 “我們不拼大，拼專業。”此刻，其它的內外資企業正在內地市場上兇猛擴張，而陳董覺得目前夠了。 “在電子行業里，人的栽培需要很多時間如果快速去擴張，那么人的水平、品格培養可能跟不上，是很危險的事。我不可把統佳光電放在危險的狀態。”這也正是一位持家有道的望族家長的邏輯。 “我感覺從企業的生產率、有效性、增值方面來努力發展統佳光電中國，效果更好。”陳董說。臺灣統佳在2010年上半年內地個人和商業客戶數目同比增長9%和11%，客戶交易同比增長67.4%，稅前利潤增長144%。從數字來看，陳董的“先練內功”的打法確是統佳光電中國目前需要的。