為了更好的提升公司各部門服務質量和響應速度，今年4月，統佳公司開會一致通過了成立了流程信息化委員會的決議，標志著統佳東莞公司內部流程化組織建設的進程的新開始。

此決議通過，也表現出統佳東莞公司在公司弱化職能總部的大背景，流程信息化總部逆勢而生，表現了統佳公司在全新的商業環境下優化業務流程、提升組織效率的決心。現代商業社會的一大特點就是市場競爭趨于白熱化，公司早已認識到一個企業單靠某一項能力，如產品優勢或售后服務來制勝已經不太可能。由于市場信息高度透明，各商家的產品和服務差異越來越小，必須建立流程化組織提升管理效率，提升企業整體核心競爭力，加強品質管控和提升服務質量，才能使企業永遠比競爭對手快一步。

     最近幾年來，統佳將許多職能總部決策權下放的情況下，成立流程信息化總部，還有一個重要原因，就是業務流程信息化是一個長期變革，如果沒有專門機構是很難推進的。在過去幾年中，公司的重點一直是在快速發展上，以跟上不斷增長的市場需求以及擴大產品和提升市場產品份額。現在和今后，面臨的是一個高增長但競爭更激烈的LED市場。統佳公司意識到，只有靠優化業務流程，提升信息化水平，才能提升企業的總體反應速度、運營效率和質量控制能力、同時降低成本提高抗風險能力。

從這個角度來說，流程信息化就是向管理要效益。未來統佳公司的流程信息化總部將會是公司業務的發動機，而具體業務的責任人還是各個業務部門，兩者要形成共同目標下的協同。公司的流程信息化總部會引入專業工具和方法論，承擔起企業內部顧問的角色，支持和推動業務部門改善他們自己的流程。

公司流程信息化總部成立后，初期的規劃是：一、組織培訓，將流程信息化理念和方法論引入公司；二，會做3年流程信息化整體規劃，分析公司業務流程現狀及問題，導出未來3年的整體思路；三，基于三年規劃選定重點項目，今年就要啟動，取得階段性成果；四，引入專業流程管理平臺。

相信通過公司成立流程信息化部門，統佳就一定能在未來獲得更多的led燈珠產品市場份額和進一步提升客戶忠誠度。