為了更好的提升公司各部門服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度，今年4月，統(tǒng)佳公司開會(huì)一致通過了成立了流程信息化委員會(huì)的決議，標(biāo)志著統(tǒng)佳東莞公司內(nèi)部流程化組織建設(shè)的進(jìn)程的新開始。

此決議通過，也表現(xiàn)出統(tǒng)佳東莞公司在公司弱化職能總部的大背景，流程信息化總部逆勢而生，表現(xiàn)了統(tǒng)佳公司在全新的商業(yè)環(huán)境下優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升組織效率的決心。現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的一大特點(diǎn)就是市場競爭趨于白熱化，公司早已認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)單靠某一項(xiàng)能力，如產(chǎn)品優(yōu)勢或售后服務(wù)來制勝已經(jīng)不太可能。由于市場信息高度透明，各商家的產(chǎn)品和服務(wù)差異越來越小，必須建立流程化組織提升管理效率，提升企業(yè)整體核心競爭力，加強(qiáng)品質(zhì)管控和提升服務(wù)質(zhì)量，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)比競爭對(duì)手快一步。

     最近幾年來，統(tǒng)佳將許多職能總部決策權(quán)下放的情況下，成立流程信息化總部，還有一個(gè)重要原因，就是業(yè)務(wù)流程信息化是一個(gè)長期變革，如果沒有專門機(jī)構(gòu)是很難推進(jìn)的。在過去幾年中，公司的重點(diǎn)一直是在快速發(fā)展上，以跟上不斷增長的市場需求以及擴(kuò)大產(chǎn)品和提升市場產(chǎn)品份額。現(xiàn)在和今后，面臨的是一個(gè)高增長但競爭更激烈的LED市場。統(tǒng)佳公司意識(shí)到，只有靠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升信息化水平，才能提升企業(yè)的總體反應(yīng)速度、運(yùn)營效率和質(zhì)量控制能力、同時(shí)降低成本提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

從這個(gè)角度來說，流程信息化就是向管理要效益。未來統(tǒng)佳公司的流程信息化總部將會(huì)是公司業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)，而具體業(yè)務(wù)的責(zé)任人還是各個(gè)業(yè)務(wù)部門，兩者要形成共同目標(biāo)下的協(xié)同。公司的流程信息化總部會(huì)引入專業(yè)工具和方法論，承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部顧問的角色，支持和推動(dòng)業(yè)務(wù)部門改善他們自己的流程。

公司流程信息化總部成立后，初期的規(guī)劃是：一、組織培訓(xùn)，將流程信息化理念和方法論引入公司；二，會(huì)做3年流程信息化整體規(guī)劃，分析公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問題，導(dǎo)出未來3年的整體思路；三，基于三年規(guī)劃選定重點(diǎn)項(xiàng)目，今年就要啟動(dòng)，取得階段性成果；四，引入專業(yè)流程管理平臺(tái)。

相信通過公司成立流程信息化部門，統(tǒng)佳就一定能在未來獲得更多的led燈珠產(chǎn)品市場份額和進(jìn)一步提升客戶忠誠度。