據了解，大功率LED燈珠廠家已經把創新應用做為企業的下一步發展的必經之路，同時在發展企新之路的同時，統佳在更注視，公司企業文化建設，長期以來，統佳公司通過企業內部自己的一套管理方法，而且，LED燈珠廠家統佳在堅持走品牌化發展的道路上也采用精耕細作的方式進行運作。

昨天,統佳大陸區運營處陳副董在統佳內部“2013決策，運營與管理”研討會上說：做為LED燈珠優質制造和服務商，統佳公司內部已經就相關的運營管理策略進行了討論，同時公司已經通過“2013年，針對整個公司的流程包括研發，管理、生產線進行了優化與再造，并對通過優化和再造后有效提高工作效率等方面達成共識。

同時，公司也在現有自己的統佳再教育商學院培圳體系上，加強了2013年在在公司內部，統佳對每位員工都要進行培訓的培圳管理力度，通過一系列的培圳學習，能達到提高服務等級水平。就目前而言，統佳內部管理和培訓學習等都有自己的一套管理方法，同時通過公司內部有績效、股權激勵等系統，所有這一系列優化是為了在統佳公司內部形成完整高效的管理循環。

同時，配合2013加大相關設備投入。加大LED產品產能，通過一系列的培圳來提高和重視對客戶的技術支持和服務。同時，統佳公司用自己的企業核心價值觀，通過合理的管理機制，發展自己獨有的以生產和銷售管理一體化的公司，通過全力提升穩定產品質的基礎上，打造自己的，穩定，有向心力的團隊來提高企業的管理水來，來定位和發展自己LED燈珠品牌。攜手統坐一，共享雙贏。